全方位预算管理拥有了勉励、控制、评价等方面有哪些用途，由刚开始的协调计划职能转变为全方位贯彻企业经营方针策略的职能，是企业内部控制工作的要紧内容。国内推行全方位预算管理工作的企业日渐增多，海量证券公司也在其中。预算管理工作在证券企业的应用有广阔的前景空间，对提高证券企业的管理水平具备要紧意义。目前国内海量证券企业的预算管理工作仍是根据传统的体制办法，规范弹性差，此种状况下编制的预算经不起市场考验。

1、拓展预算管理工作的原则

证券企业的全方位预算管理是证券公司对以后一段时间内的企业的一系列经营活动的总体安排，它可以对公司生产经营活动中的各项指标进行量化，全方位整理企业的信息流、资金流、业务流等，然后通过一系列诸如预算编制、预算的控制、预算的评估和剖析、持续经营的改变等方法来推行证券企业的策略目的。

证券企业的全方位预算管理工作的拓展应该坚持下面什么时间原则：1.坚持整体参与原则。发动企业各级职员、各部门参与到预算编制工作中，先分级编制再逐级大全，上下统一结合起来，解决预算过程中信息不全方位不对称的缺点。2.坚持实事求是的预算需要原则。各部门应该依据实质需要来拟定适当的预算额度，根据守旧性和小心性的原则编制成本、收入、本钱的预算。3.坚持编制推行者权责相符、公司效益至上的原则。各级预算编制职员及部门都应赋予肯定的编制授权并承担与之相应的责任，在正确处置各方面利益关系后，最大限度上达成证券公司经济效益最大化。4.预算编制还要遵照可行性原则。实践是检验理论的唯一准则，因此，预算的编制要看重其可行性，确保其可以在实践的指导中应用起来。

2、证券公司全方位预算管理组织体系

证券公司预算管理的三大组织体系：一是决策体系。公司对预算管理进行决策的最高部门是董事会，它负责审议公司年度预算草案，下设预算管理委员会。二是实行体系。成立预算管理领导小组，成员由公司总裁、财务工作分管领导和其他有关成员组成，主要工作职能是拟定公司年度预算政策、审批各职能机构上报的预算决算策略、协调解决预算中的问题，预算实行涉及总部所有部门及各分支机构等。三是监督体系。只有打造健全的监督机制才能对预算工作进行好的监督，监督职能主要有稽核部门承担，它对预算核查中发现的缺点提出改进建议并督促有关部门整改健全。

3、证券公司预算管理的方法手段剖析

（一）预算管理推行的方法手段

1.预算编制。支出预算的编制要擅长发现和学会公司各项成本之间的关系，可宜使用零基预算办法重点控制企业的可变成本，以零为出发点编制各项成本预算，从最根本上剖析成本支出的必要性及合理性，另外还应该注意预算方法的弹性，要和收入预算维持联系；证券投资、受托资产管理、证券承销业务、代理交易证券等业务是证券公司收入的主要来源，由于证券行业受政策及经济形势的影响比较大，各证券公司对经营前景的看法认识不同，相互矛盾的状况常常出现，预算编制的准确度不可以保证。

2.组织推行的同时监管调控。应将预算目的从纵向和横向分解落实到每个部门、各环节，组成全方位的预算实行体系，各预算部门认真落实推行目的需要；归是正常的年度预算支出的不可以作为调整项目不可以追加指标，只有由于受经营条件、市场、政策等不可抗拒的原因影响，预算编制基础不成立时才能申请调整原有些预算编制。

3.考核评价。期末应付指标完成状况进行考核评价，评价的参考指标有：税前收益、市场占有率、顾客开户数、项目本钱等，严格的考核机制需要对管理经营指标进行量化并设定网站权重，然后依据综合量化状况对预算进行评价。

4.提升全员预算管理的观念。动员全体职员加大预算管理意识，以身作则遵守操作步骤，针对预算过程中的每个环节拟定规范预算管理的行为规范。

5.构建预算调整体系。发生特殊事情对公司经营活动产生重大影响时，可调整预算。预算实行单位需要向预算管理委员会提出申请，管理委员会审核调整预算表，在符合公司生产经营近况的状况下做出调整方案安排。

预算管理的重点内容是经营预算、财务预算及资本预算。经营预算包含业务本钱、收入、成本等的预算；资本预算是对于期内资本性投资活动的预算，主要包含权益性资产、固定资产等的投资预算；财务预算翔实的反映了企业各项信息，此预算主要包含现金流量表、资产负债表等。

（二）证券公司预算管理方法推行步骤

1.初始拟定筹备阶段：第一是明确预算部门有什么，比如经纪部、资产管理部、信息技术部、稽核部等部门。然后召开董事会议根据预期的经济形势及公司目前进步策略，拟定出下个阶段的预算编制需要及原则，预算管理领导小组再把最高决策层下达的需要和指标进行分解，详细落实到下属的各实行部门，各实行单位在结合本部门的经营状况拟定出本部门的预算策略，继而上报给预算管理领导小组。第三步，管理领导小组对下属每个实行单位的预算策略进行综合评价审核，并提出修改的建议和建议，评价坚持的总体原则是收入支出尽可能保证公司经济利益最大化。第四步，领导小组将各实行单位重新修改的预算计划进行综合，上报给最高决策层即董事会，董事会再进行研究讨论，最后拟定出整个企业的年度预算策略，然后下达各部门实行。

2.预算编制实行阶段：在各部门对预算编制的实践实行过程中，应当令打造起预算实行情况反馈机制，跟踪剖析各部门的实行差异、进度、详情等，并将具体的反馈信息总结上报给预算管理领导小组；证券公司总部应该对每一个季度乃至每年的经济情况进行剖析，对外报告其审计监督结果和审计政策，以此保障编制的预算切实而又高效的被加以应用。

4、结语

综上所述，证券企业的预算编制工作是一项长期而又艰巨的任务，科学适当的预算管理有益于保障证券公司达成预期收益，同时又防患未然减少公司风险，全方位的预算管理在公司经营中发挥着要紧的勉励、导向用途，可以促进公司策略目的的推行，控制公司现金流、收益和开支，达成公司资源的合理配置，促进职员之间协同作业，稳步的获得经济效益，证券公司需要充分看重这项工作。